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咨詢產品體系 |
維度 | 企業面臨的常見痛點問題 | 咨詢輔導產品 | 咨詢輔導周期及方式 |
系統解決方案 (管理革新五力) |
經營規模增長但效率下滑 目標對齊和跨部門協作不暢 中層管理人員擔責不足 骨干人員流失新人和老人融合困難 |
“管理革新” | 長期陪伴式輔導年度 |
戰略落地 (牽引力) |
只有口號和數字,缺乏路徑和策略 目標拆解共識不夠,對不齊 目標規劃的落地執行不到位,PDCA 干成 PDPD 或 PPPP |
“戰略落地” | 長期陪伴式輔導年度 |
薪酬激勵 (驅動力) |
是發錢,而不是激勵 躺平、優秀骨干流失、大鍋飯等現象頻出 與公司戰略及效益不掛鉤 |
“績效與薪酬激勵” | 項目制落地咨詢 3-6 個月 |
人才發展 (生命力) |
招不準、看不清、用不對 缺乏人才梯隊,管理者角色下沉 |
“職級與任職資格” “人才評價與盤點” |
項目制落地咨詢 3-6 個月 |
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